Rework
Qué mal que no todos los libros sean así de concisos y puntuales. Pocos autores dejan su ego y hacen un libro amplio lleno de bullshit. Rework en cada página tiene algo que aportar. Y donde no, tiene ilustraciones motivantes jaja.
De los fundadores de Basecamp (37signals), Jason Fried y David Heinemeier, plantean la cultura con la que formaron su producto insignia. Mi impresión es que este libro funcionaría mejor para equipos pequeños. En algún punto comparan a una empresa grande, con jerarquías y equipos dispersos (así me la imaginé yo, realmente no describen mucho), que está llena de trámites burocráticos y cómo esto solo retrasa el trabajo.
Lo mejor del libro
- Ejecutar, sin pensarlo mucho. Mejorar en futuras iteraciones.
- Hacer cosas suficientemente buenas para: estar orgulloso de ellas, consumirlas/usarlas uno mismo.
- Planear con detalle plazos cortos. Planear con poco detalle plazos largos. Improvisar está bien.
Generar una cultura de equipo no es fácil, es algo en lo que se tiene que trabajar, no imponiendo reglas o códigos de vestimenta. Parafraseo una frase del libro: “La cultura es hacer, no palabras”.
Your goal is to make sure your product stays right for you. You’re the one who has to believe in it most That way, you can say, “I think you’ll love it because I love it.”
Nivel de dificultad/complejidad: 1
Un libro fácil de seguir y rápido de leer, muy puntual en cada página. 1
Calificación general: 9
Me gustó que no me llevara por cosas que no hicieran falta, o sea, siempre meten escenarios, relatos, anécdotas o ejemplos de éxito para demostrar que lo que dicen funciona. Aunque los hay, pero son párrafos. No capítulos completos con el afán de tener un libro más grueso. 2
Audiencia enfocada
Personas que estén desarrollando un producto, solos o en equipo.
Top 3 puntos positivos
- Corto y puntual.
- Encuentras motivación en cada página.
- Algunas ilustraciones son muy buenas o motivadoras 🤓
Top 3 puntos negativos
- No todos estamos al frente de un equipo.
- No todos vamos a contratar a alguien más.
- No creo que sea igual de efectivo en un enfoque/equipo donde el producto no sea software.
Algunos “marcatextos” del libro
You don’t need more hours; you need better hours.
Managers of one are people who come up with their own goals and execute them. They don’t need heavy direction. They don’t need daily check-ins. They do what a manager would do-set the tone, assign items, determine what needs to get done, etc.-but they do it by themselves and for themselves.
If no one’s upset by what you’re saying, you’re probably not pushing hard enough. (And you’re probably boring, too.)
Conclusion
Me gustó, buena referencia para algún futuro cercano, espero.